ASPECTOS DE TRANSIÇAO DO CHEFE PARA O LIDER
A transição de chefe a Líder representa um grande desafio que requer não apenas a mudança de sua forma de atuação. mas também e principalmente a transformação de quem ele é. Não no sentido de tornar-se alguém diferente. mas de expandir-se para ser quem ele é em sua melhor forma.
Chefe ou Gerente (gestão antiga) Dizia o que 'azar e tinha as respostas Comando e controle Focado em tarefas Avaliação anual Baseado em plano de ação Está na cabeça Sua prática é uma ciência Cuidam de processos Fazem certo as coisas Vê os detalhes Não desafiam a visão da empresa Lideram e coordenam | Gestão do Líder Gera desenvolvimento e amadurecimento Ajuda a estabelecer visão Foco também nas pessoas — aprendizado. Feedback constante, gerando melhorias Liderança por investigação colaborativa A liderança vem de dentro Sua prática é uma arte Servem as pessoas Fazem as coisas certas Vê o todo e também os detalhes Desafiam o "status quo". Inspiram. |
Chefes tarefeiros Pensam na vertical Concentram-se no cargo Valorizam a competição Buscam o poder Trabalham a favor da própria imagem Querem se isolar dos outros. | Líder relacional Pensam na horizontal Concentram-se nos relacionamentos Valorizam a cooperação Buscam parcerias Trabalham pelo consenso Querem trabalhar com os outros |
Itens que param uma empresa Segundo Career Stoppers Problemas com relacionamento Problemas com mudança e adaptação Não consegue alcançar as metas Percepção muito estreita de sua função Não consegue criar / liderar uma equipe. | Porque executivos promissores fracassam? - Segundo McCall e Lombardo, Center for Creative Leardership Intimidam, são ríspidos, frios e arrogantes. Traem a confiança de seus subordinados Ambiciosos demais Problemas específicos de desempenho Incapazes de pensar estrategicamente Incapazes de delegar ou trabalhar em equipe Dificuldades de se adaptar ao chefe |
